太平洋生物能源公司副總裁肖恩?貝爾斯帶領(lǐng)觀(guān)眾參觀(guān)了圍繞公司2017年顆粒筒倉火災的活動(dòng)。

該研討會(huì )是與WorkSafeBC、媒體合作伙伴以及加拿大生物質(zhì)雜志共同舉辦的，65名參與者包括顆粒機顆粒加工廠(chǎng)操作員、維修人員以及來(lái)自保險公司、大學(xué)、火災探測設備供應商和WorkSafeBC的代表，值得注意的是，喬治王子和奎斯奈爾也派出了一支龐大的消防救援隊伍前來(lái)參與。

2017年，太平洋生物能源公司喬治王子顆粒廠(chǎng)發(fā)生筒倉火災，通過(guò)采用行業(yè)領(lǐng)先的做法，該公司控制住了可怕的局面，成功將危機解除，事故發(fā)生的數天中，公司工作人員和第一反應人員使用氮氣噴射滅火，并安全清空了筒倉，沒(méi)有人員受傷，2017年10月，加拿大生物質(zhì)雜志發(fā)表了一篇關(guān)于這一事件的文章，進(jìn)行了更全面的描述。

當時(shí)的火災現場(chǎng)

盡管太平洋生物能源公司的表現本質(zhì)上是如何妥善管理筒倉火災的教科書(shū)案例，但WPAC和WorkSafeBC意識到，并非每一次筒倉火災都能產(chǎn)生如此積極的結果，有許多管理不善的筒倉火災都以災難性結果告終，因此，我們決定為工業(yè)和消防人員組織一個(gè)研討會(huì )。

瑞典RISE研究所的筒倉火災專(zhuān)家亨利·佩爾松(Henry Persson)是這次會(huì )議的主要發(fā)言人，亨利·佩爾松是具有30多年經(jīng)驗的筒倉火災專(zhuān)家，著(zhù)有《種子筒倉火災——滅火和預防及準備措施》一書(shū)。

太平洋生物能源公司(Pacific BioEnergy)副總裁肖恩?貝爾斯(Shawn Bells)帶領(lǐng)觀(guān)眾參觀(guān)了圍繞該公司2017年筒倉火災的活動(dòng)，展示了公司人員和喬治王子(Prince George)消防隊員遵循了佩爾松的所有建議。

筒倉火災是獨特的，需要不同于傳統火災的處理方法，例如，用水滅火實(shí)際上會(huì )使情況惡化，因為木顆粒會(huì )膨脹，并可能導致筒倉爆裂，打開(kāi)一個(gè)筒倉進(jìn)入火災現場(chǎng)很可能會(huì )導致爆炸，所以消防人員必須在對筒倉內發(fā)生的情況看不見(jiàn)的情況下進(jìn)行滅火。

研討會(huì )議程包括筒倉滅火程序、氮氣供應和噴射設備、泡沫噴射、筒倉排放、個(gè)人安全考慮、其他滅火策略、自燃和外部點(diǎn)火、筒倉類(lèi)型的審查、筒倉防火方法、流動(dòng)氣體設備、應急人員培訓、案例研究和風(fēng)險管理。

燃燒的秸稈顆粒機的顆粒

演講者的主要觀(guān)點(diǎn)包括以下6點(diǎn)：

1、當處理顆粒筒倉火災時(shí)，工作人員必須盡量減少空氣的進(jìn)入，這意味著(zhù)不要打開(kāi)筒倉，而將氮氣注入筒倉，最好使用氣體分配器。

2、如因自燃引起的火災，應緩慢取出堆放的產(chǎn)品，盡量減少對剩余產(chǎn)品的影響。

3、與其急著(zhù)撲滅筒倉火災，不如在采取行動(dòng)之前花足夠的時(shí)間來(lái)計劃。在開(kāi)始滅火過(guò)程時(shí)，有一個(gè)執行策略是至關(guān)重要的。

4、作為預先計劃措施，與當地消防部門(mén)討論筒倉火災的可能性，提前制定一個(gè)消防預案，這樣每個(gè)人都知道一旦發(fā)生火災時(shí)該做什么。

5、了解與筒倉火災相關(guān)的風(fēng)險，識別和檢查防止筒倉火災的關(guān)鍵控制點(diǎn)。投入時(shí)間，以結構化的方式查看所有關(guān)鍵點(diǎn)。

6、建立、溝通和實(shí)施應急響應計劃。